La semana pasada hablamos sobre el Taller de Cambios Tecnológicos Rentables con el director general de una empresa de desarrollo de software en Monterrey,. Nos preguntaba por qué enseñamos algo tan relevante a otras empresas de informática si son nuestra competencia.
Entonces, ¿por que enseñarlo?. Nuestra respuesta: "Por que por cada proyecto que fracasa 10 proyectos se evitan y por cada proyecto exitoso 10 proyectos mas se promueven".
Hoy en día, tenemos más probabilidades de que este tipo de proyectos fracasen a que sean exitosos. De acuerdo con el reporte del verano de 2009 del Standish Group, sobre el resultado de los proyectos de informática, sólo 1/3 de los proyectos fueron exitosos.
Si las dos causas principales de fracaso son: la incorrecta definición de lo que queremos y la incompleta preparación de como lo queremos lograr, entonces debemos fortalecer las habilidades tanto en las empresas como en los consultores de informática para lograr mas proyectos exitosos.
Cuando un empresario contrata un proyecto de informática espera que ese proyecto cumpla con todas sus expectativas. Cuando no sucede entonces decide ya no realizar mas proyectos de mejora con tecnología por que puede sucederle lo mismo. O cuando menos, será mucho mas reservado al momento de iniciar una aventura de este tipo.
Al mismo tiempo, recibe constantemente información sobre la mejora continua y la innovación tecnológica como las herramientas para mantenerse competitivo. Esto lo presiona a realizar los proyectos y en algunos casos, cuando el proyecto es crítico, llegan a realizar el mismo proyecto varias veces hasta que resulta exitoso.
Todas estas inversiones infructuosas lo único que consiguen es deteriorar el ánimo de los empresarios y el dinero disponible para realizar las mejoras.
Por la complejidad de la tecnología es muy difícil que un solo proveedor satisfaga todas las necesidades de tecnología e informática de una empresa. Entonces, cuando un proyecto fracasa no solo dejan de contratar a ese proveedor sino también desmotiva la contratación de otros proveedores.
El resultado del trabajo de las empresas de informática en los proyectos nos afecta a todos, para bien o para mal. Si todos hacemos proyectos exitosos el mercado se va a expandir. Los empresarios van a estar mas dispuestos a realizar cambios tecnológicos rentables. La experiencia vivida por ellos mismos y por otros los respalda.
En este taller, Cambio Tecnológicos Rentables, enseñamos una serie de reglas que facilitan la identificación correcta de las actividades de cualquier sistema de información lo que agiliza y hace efectivo el análisis de rentabilidad y la justificación de proyectos.
El objetivo es que todos podamos proponer cambios tecnológicos que aseguren la rentabilidad y promuevan la mejora continua. Dejando en el pasado los proyectos sin resultados financieros y lo doloroso que podía ser un cambio tecnológico.
No hay comentarios:
Publicar un comentario